Le responsable du groupe Lulu affirme que le travail flexible devient de plus en plus acceptable

Le responsable du groupe Lulu affirme que le travail flexible devient de plus en plus acceptable

Doha : Le travail flexible devient de plus en plus acceptable pour les entreprises du monde entier alors que le monde continue de faire face aux défis de la pandémie de COVID-19.

« Même avant COVID-19, le travail flexible est devenu de plus en plus acceptable pour de nombreuses organisations », a déclaré le Dr Muhammad Altaf, directeur de Lulu Group International.

Il s’exprimait lors d’une session intitulée « Façonner le lieu de travail au 21e siècle : nouveaux défis, nouvelles opportunités » qui s’est tenue hier dans le cadre du Sommet du Commonwealth sur le commerce et l’investissement (CTIS) de 2021.

CTIS est un sommet virtuel du Commonwealth of Business and Government organisé à Londres avec la participation de 54 pays membres. La session était présidée par le PDG et secrétaire général de l’Association des universités du Commonwealth, le Dr Joanna Neumann.

Ian Livingston, PDG de London + Regional Properties et vice-chancelier pour les projets et l’innovation à l’Université de Coventry, le Dr Paul Nunn, ont participé à la session.

“Le travail flexible est une façon de travailler qui répond aux besoins des employés, par exemple en ayant des heures de début et de fin flexibles, ou en travaillant à domicile. Cela a été motivé par la mondialisation de la main-d’œuvre et des technologies qui nous permettent de faire notre travail à tout moment et partout.

Il a déclaré que la nécessité d’attirer et de retenir les meilleurs talents était un autre facteur qui a incité de nombreuses organisations à offrir des options de travail plus flexibles.

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La pandémie de COVID-19 a accéléré cette transformation. Les restrictions de verrouillage dans le monde ont signifié que ceux qui ont dû travailler à domicile ont créé des défis, des opportunités et des problèmes. »

Le Dr Altaf a déclaré que le passage à un modèle commercial entièrement flexible imposé par COVID-19 était si surprenant que de nombreuses organisations et employés n’y étaient pas préparés. En conséquence, a-t-il dit, il y a maintenant de nombreux défis à surmonter pour s’assurer que ce modèle fonctionne pour tout le monde.

“Le travail flexible est appelé la” voie du futur “, mais dans le commerce de détail, où les interactions en face à face avec les clients sont une composante importante du travail, un environnement de travail flexible avec le travail à distance n’est souvent pas une option”, a-t-il ajouté.

Il a déclaré que l’équilibre travail-vie personnelle peut sembler être l’un des avantages les plus importants du travail flexible, et qu’il pourrait également être l’un des plus grands défis. Le Dr Altaf a noté que la lutte pour séparer la vie personnelle des obligations professionnelles et s’arrêter à la fin de la journée entraîne plus de stress et d’anxiété pour certains employés.

“Je pense qu’une partie des emplois dans le commerce de détail deviendra flexible pour travailler à distance. Le Dr Altaf a déclaré que l’essor de la vente au détail en ligne a rendu l’emplacement moins important que le talent.

Il a dit qu’au lieu d’être dans le magasin en tant que vendeur, on pouvait être un acheteur personnel en ligne ou un représentant du service client en ligne. Si une entreprise adopte une infrastructure informatique moderne, les employés peuvent également travailler à domicile et analyser les habitudes d’achat ou suivre les tendances des ventes à l’aide de données en temps réel.

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Jacinthe Poulin

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