Le français Danone révèle ses objectifs d’augmenter la croissance de ses revenus

Le français Danone révèle ses objectifs d’augmenter la croissance de ses revenus

Les produits Danone sont exposés avant la présentation des résultats annuels du groupe alimentaire français 2019 à Paris, France, le 26 février 2020. REUTERS/Christian Hartmann

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  • La Marge Opérationnelle 2022 est supérieure à 12% contre 13,7% en 2021
  • Croissance des ventes de 3 à 5 % de 2022 à 2024
  • Gestion active du portefeuille, augmentation des investissements derrière les marques

PARIS (Reuters) – Le groupe alimentaire français Danone (DANO.PA) s’est engagé à accroître les investissements derrière ses marques et à faire tourner activement son portefeuille d’actifs, alors qu’il cherche à accélérer la croissance des revenus dans un nouveau plan stratégique dirigé par le nouveau président Antoine de Sainte. Afrique.

Saint-Affrique, qui a pris la direction du plus grand fabricant de yaourts au monde en septembre, a déclaré dans un communiqué avant la réunion des investisseurs que le plan de Renew Danone consistait « à créer les conditions d’une croissance durable et compétitive, puis à fournir systématiquement d’une manière qui crée de la valeur pour tous. »

Le géant des biens de consommation, qui détient Evian Waters, Badoet et Activia Labne, a déclaré qu’il s’attend à ce que sa marge opérationnelle baisse de plus de 12% en 2022 contre 13,7% en 2021, avec une croissance similaire des ventes de l’ordre de 3%. à 5 % contre 3,4 % à la même période l’an dernier.

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Pour la période de 2023 à 2024, Danone s’est fixé un objectif de croissance rentable et a déclaré viser une croissance des ventes à données comparables comprise entre 3% et 5% avec un résultat opérationnel courant en croissance plus rapide que le chiffre d’affaires similaire.

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Dans le cadre de ce plan, Danone cherchera à améliorer sa compétitivité dans les principales catégories et zones géographiques, à se développer de manière sélective en termes de segments, de canaux, de zones géographiques et à s’engager dans des acquisitions et des cessions, avec des transactions de portefeuille s’élevant à environ 10 % du chiffre d’affaires net et annuellement. Enveloppe CAPEX jusqu’à 4,5% du chiffre d’affaires.

Le principal défi de Saint-Affrique est d’augmenter les ventes dans les trois activités du groupe – produits laitiers, à base de plantes, préparations pour nourrissons et eau en bouteille.

Danone est également confronté à une augmentation des coûts des intrants, ainsi qu’à une plus grande incertitude liée à l’invasion russe de l’Ukraine, qui a contraint Danone à suspendre ses investissements en Russie. Lire la suite

Saint-Affrique a remplacé Emmanuel Fabre, qui a été brusquement évincé de ses fonctions de président-directeur général l’année dernière après des affrontements avec certains membres du conseil d’administration sur la stratégie et les appels de fonds militants à démissionner en raison des rendements médiocres du groupe par rapport à certains rivaux.

Les investisseurs militants ont appelé à davantage d’investissements dans l’innovation et à ce que Danone vende ses marques les moins rentables.

Les actions de Danone ont perdu 12 % jusqu’à présent cette année, surperformant légèrement son segment européen (.SX3P), qui a perdu 13 %.

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(Reportage de Dominic Vidalon). Montage par Sudeep Kar Gupta et Sherry Jacob Phillips

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Jacinthe Poulin

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