La Chambre du Qatar appelle à un plan d’action pour atténuer les impacts de Covid-19 sur le tourisme

Doha : La Chambre de commerce du Qatar (QC) a récemment publié une étude intitulée « La réalité du secteur touristique du Qatar à l’époque de la COVID-19… Défis et solutions », soulignant la réalité du secteur mondial du voyage et du tourisme et la réalité et les composantes du secteur du tourisme du Qatar. secteur du tourisme en termes de structure et d’infrastructures actuelles, ainsi que des impacts de la COVID-19 sur le secteur du tourisme.

L’étude, préparée par QC Research & Studies Department, a passé en revue les caractéristiques du tourisme qatari et les installations offertes par l’État pour soutenir le secteur.

Développant les caractéristiques du tourisme au Qatar, le rapport a réitéré que le Qatar possède l’un des meilleurs aéroports et compagnies aériennes au monde et est le pays le plus sûr au monde de 2017 à 2020 selon le Global Crime Index. L’Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies a également classé le Qatar en 2018 comme le pays le plus ouvert du Moyen-Orient et le 8e le plus ouvert au monde en termes de facilitation des visas. Les citoyens de 88 pays du monde peuvent entrer au Qatar sans avoir besoin de demander ou de payer un visa.

L’étude indique qu’il y avait 109 hôtels au Qatar en 2020, qui sont restés inchangés au cours de la période. Alors que le nombre de chambres d’hôtel atteignait 23 297 fin 2020, soit une baisse de 5,2% par rapport à 24 562 en 2019.

Selon le Conseil mondial du voyage et du tourisme, la contribution du secteur des voyages et du tourisme au PIB du Qatar est tombée à 7,5 % en 2020, pour un montant de 42,7 milliards de QR. Le secteur a créé plus de 210 300 emplois, soit 10,2 % de l’emploi total du pays en 2020, soit une baisse de 19,8 %.

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Le rapport QC a ajouté que malgré les impacts négatifs de la pandémie, le secteur hôtelier du Qatar s’en est sorti exceptionnellement bien par rapport aux références mondiales. Doha avait le 6e taux d’occupation le plus élevé au monde en 2020 et la plus faible baisse de RevPAR parmi toutes les principales villes du monde.

En 2020, les touristes internationaux au Qatar ont dépensé plus de 32,1 milliards de QR, contre 47,8 milliards de QR de dépenses des visiteurs internationaux en 2019, soit une baisse de 32,8 %. Les dépenses de voyages et de tourisme intérieurs des résidents du Qatar se sont élevées à 6,9 milliards de QR en 2020, contre 11,6 milliards de QR en 2019, soit une baisse de 40,5 %.

L’étude a ensuite mis en évidence les efforts déployés pour faire du secteur touristique du Qatar une destination touristique mondiale, y compris les fonctions exercées par le Conseil national du tourisme du Qatar, ainsi que le rôle de la Chambre en tant que représentant du secteur privé dans le soutien et le développement du secteur du tourisme au milieu de la Pandémie de covid19.

Il a ajouté que le secteur du tourisme du Qatar offre une myriade d’opportunités d’investissement dans divers domaines tels que la création de nouveaux hôtels dans différentes catégories pour convenir à tous les visiteurs et invités, l’investissement dans divers projets de divertissement et de tourisme et le secteur des centres commerciaux, ainsi que des opportunités pour les PME et les grandes entreprises. entreprises à participer aux services d’événements commerciaux, à la culture et au patrimoine, aux services de safari dans le désert, à l’alimentation, à la santé et au bien-être, aux activités de divertissement, aux sports, aux loisirs, à l’organisation de visites et d’hébergement et aux services de transport.

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Entre-temps, certains des obstacles auxquels le secteur est confronté comprennent le manque d’infrastructures. Le secteur nécessite encore de nombreux hôtels et chambres d’hôtel pour répondre à la demande croissante d’un grand nombre de délégations touristiques, au manque de stations touristiques au Qatar et au manque de qualification du littoral qatari, qui s’étend sur 600 km de long, note l’étude.

D’autres obstacles comprennent également le manque de formation, de compétences, de capacités techniques et de ressources humaines qualifiées suffisantes, en plus de l’inefficacité des réseaux de marketing et de publicité pour promouvoir les produits touristiques et le manque d’études et de recherches liées au secteur du tourisme.

Les procédures compliquées et longues pour les navires de croisière transportant des délégations touristiques, qui entraînent leur retard, l’absence de guides touristiques agréés par les autorités officielles du tourisme et les prix élevés des hébergements hôteliers dans de nombreuses stations balnéaires en raison des exigences sanitaires liées à la pandémie ont également posé problème. . Les vols coûteux et les tarifs des services dans certains hôtels, qui affectent négativement le tourisme intérieur, font également partie des obstacles auxquels le secteur est confronté.

L’étude a recommandé l’élaboration d’un plan d’action à court terme pour atténuer et réduire l’impact de la pandémie de COVID-19 sur le secteur du tourisme.

Le plan d’action comprend deux phases liées : la première se concentre sur la réduction de l’impact du COVID-19 et la relance des activités touristiques après avoir assoupli les restrictions de voyage et la distanciation sociale, tandis que la seconde se concentre sur la préparation d’un plan global pour relancer le secteur du tourisme.

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L’étude fait référence à l’expérience de l’UE et de Singapour à cet égard, qui vise à renforcer et à encourager la coopération entre les acteurs du secteur touristique du pays.

Il a également recommandé de promouvoir dans les espaces ouverts, tels que le tourisme géographique, l’écotourisme, le tourisme de safari, le tourisme rural et le tourisme d’aventure, ainsi que d’encourager le tourisme intérieur et l’aviation à bas prix pour attirer un plus grand nombre de touristes des marchés principaux et prometteurs. .

L’étude a également proposé plusieurs suggestions, notamment la création de nouveaux produits touristiques loin des hôtels et des centres de villégiature, dans le but de développer et de fournir un système touristique intégré qui soutient le tourisme intérieur et attire les visiteurs étrangers.

Il a également suggéré de développer des statistiques et des indicateurs liés au secteur du tourisme et d’échanger des données et des informations statistiques entre les autorités concernées dans le pays.

Antoinette Lefurgey

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