Bob Iger, reconnaissant les « temps difficiles », rencontre le personnel de Disney

Bob Iger, reconnaissant les « temps difficiles », rencontre le personnel de Disney

C’était en partie un rallye d’encouragement et une séance de thérapie en partie : pendant 45 minutes lundi, Robert A. Iger s’est tenu à l’intérieur d’une scène sonore de film à Burbank, en Californie, et a répondu aux questions des employés de Disney sur la transformation spectaculaire de l’entreprise de mastodonte hollywoodien en Un récit édifiant à l’ère du streaming.

Disney vendra-t-il à Apple ? Notre gel des embauches sera-t-il maintenu ? Les sociétés de télévision traditionnelles comme ABC, propriété de Disney, ont-elles un avenir ?

« Ce sont des moments difficiles, et j’ai l’impression d’avoir repris ce rôle », a déclaré M. Iger, selon quatre employés de Disney qui ont assisté à la mairie, dont deux ont fourni au New York Times des enregistrements audio de l’événement. « Nous devons faire beaucoup de choses, et rapidement. »

M. Iger a rejeté les propos selon lesquels Disney recherchait la sécurité dans les bras d’Apple comme une « pure spéculation » et a déclaré que les efforts de réduction des coûts, y compris un gel des embauches, resteraient en place.

« Si vous envisagez à long terme l’avenir de la télévision linéaire, il serait sage d’être sceptique ou pessimiste à son sujet », a déclaré M. Egger. « Comment cela se manifeste dans notre entreprise, je ne sais pas. »

M. Iger, 71 ans, a pris sa retraite en tant que PDG de Disney en 2020 après une carrière célébrée de 15 ans, mais Il a été réembauché Le 20 novembre, après que le conseil d’administration de l’entreprise a limogé son successeur trié sur le volet, Bob Chapeck. Après avoir enduré une année mouvementée marquée par des licenciements de dirigeants, A.J Baisse du cours de l’actionet les revendications d’investisseurs activistes et les attaques d’experts et de politiciens conservateurs, le personnel de Disney semblait très heureux de voir M. Iger, selon les personnes présentes, qui a parlé sous couvert d’anonymat pour discuter d’un événement privé.

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Vêtu d’un cardigan et d’une chemise blanche impeccable sans cravate, M. Egger est monté sur scène sous les applaudissements prolongés. L’accueil – et la réalisation de la quantité de travail qui l’attendait – l’ont amené au bord des larmes, a-t-il plaisanté. (La foule lui a fait une ovation debout à la fin de la mairie.)

Depuis l’éviction soudaine de M. Chapek, 62 ans, il y a un peu plus d’une semaine, des changements supplémentaires se sont produits rapidement chez Disney. Par exemple, M. Chapek a restructuré l’entreprise pour donner la priorité aux services de streaming (Disney +Hulu et ESPN+). Ce faisant, M. Chapek a assumé la responsabilité de la distribution et des profits et pertes des dirigeants qui dirigent les studios de cinéma et de télévision de Disney. M. Egger entreprit immédiatement de remettre l’ancienne structure à sa place.

La semaine dernière également, le lieutenant principal de M. Chapek, Karim Daniel, a été mis à la porte, tout comme Arthur Buechner, qui a aidé à rédiger les commentaires préparés par M. Chapek sur les conférences téléphoniques sur les résultats et qui était auparavant son chef de cabinet. Dans ce qui a été considéré comme une décision frivole, quelqu’un a retiré un hommage à M. Chapek du côté d’un petit bâtiment sur Castaway Cay, une île appartenant à Disney aux Bahamas qui sert de port d’activité pour Disney Cruise Line.


Ce que nous considérons avant d’utiliser des sources anonymes. Connaissez-vous les sources d’information ? Quel est leur motif pour nous le dire ? A-t-il fait ses preuves par le passé ? Pouvons-nous confirmer l’information? Même s’il répond à ces questions, le Times utilise des sources anonymes en dernier recours. Le journaliste et au moins un éditeur connaissent l’identité de la source.

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M. Egger n’a pas mentionné M. Chapek par son nom lundi. Mais la répudiation de M. Egger de sa position était évidente.

Le démantèlement des changements structurels introduits par M. Šapek – des changements que M. Šapek a décrits comme largement réussis – permettrait, selon M. Iger, « de rétablir le contrôle, la responsabilité et l’imputabilité de l’entreprise créative ». Il a ajouté que l’autonomisation des cadres créatifs de Disney et la culture d’une culture d’entreprise où la créativité peut s’épanouir étaient sa priorité numéro un.

« Je suis obsédé par lui, et je suis obsédé par lui pour une raison, parce qu’il dirige cette entreprise », a déclaré M. Egger.

M. Iger a poursuivi, peut-être en route vers le torrent de contenu que Disney et d’autres sociétés de médias déversaient dans les services de streaming pour stimuler la croissance des abonnements.

Un employé a posé des questions sur l’engagement de Disney à faire avancer la narration LGBTQ. Au printemps, la piñata Disney est devenue politique parmi les critiques conservateurs, en partie parce qu’elle a commencé à ajouter des personnages gays, lesbiens et queer aux films d’animation.

« L’une des valeurs fondamentales de notre narration est l’inclusivité, l’acceptation et la tolérance, et nous ne pouvons pas perdre cela », a déclaré M. Egger.

Il a ajouté: « Nous n’allons pas rendre tout le monde heureux tout le temps, et nous n’allons pas essayer. » « Nous n’allons certainement pas baisser nos valeurs fondamentales afin de rendre tout le monde heureux tout le temps. »

À un moment donné, M. Iger fait référence à la chanson « What Will I Miss? » De la comédie musicale « Hamilton », dans laquelle Thomas Jefferson revient de France aux États-Unis et chante : « Il n’y a plus de statu quo, mais le soleil brille et le monde continue de tourner ».

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« C’est ce que je ressens », a déclaré M. Egger. Le statu quo a disparu. Beaucoup de choses ont changé. Mais le soleil brille toujours, et notre monde, et Disney World, tourne toujours. »

John Coplin Contribuer à la préparation des rapports.

Emmy Tailler

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